Ekibin içe dönük görevi, organizasyonun kendi bölümlerinden bilgi toplamaktır. İnsanların test otomasyon aracından neye ihtiyacı olduğunu, istediğini ve beklediğini öğrenmeli ve bu bilgiyi uygulama ekibinin geri kalanına ve değişiklik temsilcisine geri vermelidirler. Bu, uygulama sürecini yönlendirmek ve önemli ihtiyaçların karşılanmasını sağlamak için kullanılacaktır.

Bilgi ve desteğin yayılması

Her ekip üyesinin dışa dönük görevi, kendi alanında küçük bir değişim temsilcisi olarak hareket etmektir. İnsanları neler olup bittiği hakkında bilgilendirmeli, gerçekçi olmayan beklentileri yumuşatırken coşkuyu artırmaya ve araçlar kendi gruplarında ciddi bir şekilde kullanılmaya başladığında ortaya çıkan sorunları çözmeye yardımcı olmalıdırlar.

Uygulama ekibi, test otomasyonunda dahili danışmanların rolünü de oynayabilir. Bundan faydalanmak ve test etkinliğini artırmak için fırsatlar arayarak test uygulamalarını iyileştirmek için destek sağlamalarını sağlamak yararlı olacaktır. Bu, çalışmalarının kapsamını biraz artıracak, ancak mevcut test uygulaması zayıfsa dramatik bir geri ödeme sağlayabilir.

Bir araç seçilmiş ve satın alınmışsa, yazılım testi için araç desteğine yönelik bir düzeyde yönetim taahhüdü zaten vardır. Ancak üst yönetimin ihtiyaç duyduğu taahhüt, aracı satın almak için yalnızca tek seferlik bir anlaşma değil, uygulama süreci boyunca, özellikle işler zorlaştığında sürekli olması gerekiyor.

İlk yönetim taahhüdünü kazanmak için, şampiyon veya değişim temsilcisi seçilen araç için iş gerekçesini sunacak, araç seçimi ve değerlendirme sonuçlarını özetleyecek ve araç uygulama süreci için gerçekçi tahminler ve planlar verecektir.

Değişim temsilcisi, yönetimden en az iki şekilde yeterli desteği almalıdır: birincisi, üst düzey yöneticilerden görünür destek; ve ikincisi, yeterli zaman, finansman ve kaynak sağlama (bu, kısa vadede diğer projeleri olumsuz etkilemek anlamına gelebilir). Yeterli destek olmadan görünür bir desteğe sahip olmak klasik bir ‘sözde’dir ve raf hatasına son vermenin yoludur.

Gerçekçi Beklentiler

Yöneticiler ayrıca, bir araç ilk kez kullanıldığında meydana gelen ilk şeyin, aracın nihai olarak üretkenliği artırması amaçlanmış olsa da üretkenliğin düşmesi olduğunu anlamalıdır. Öğrenme ve ‘diş çıkarma sorunları’ için yeterli zaman (yani haftalar yerine aylar) ayrılmalıdır, aksi takdirde araç en az fayda ve en yüksek maliyet noktasında terk edilecektir.

Sektörümüzde her yeni girişime, tüm sorunlarımızı çözecek bir ‘sihirli değnek’ gibi sarılma eğilimi var. Ancak hiçbir teknoloji tüm sorunları çözemez ve test araçları da tüm test sorunlarını çözmez. Araçlar önemli faydalar sağlayabilir, ancak biraz sıkı çalışma olmadan olmaz.

Test otomasyonu fikrini satarken şampiyonun, yönetimin buna yatırım yapmaya istekli olabilmesi için yeterince coşku yaratması gerekir. Bununla birlikte, çizilen tablo gerçekçi olmayan bir şekilde iyimserse, fayda sağlanamayacaktır. Şampiyon, ulaşılabilir ve satılabilir faydalar arasında iyi bir denge noktası bulmalıdır.

Daha iddialı bir hedefe ulaşamamaktansa, daha düşük bir hedefe ulaşmada başarılı olursanız, daha iyi bir ışık altında görüleceksiniz.

Veri toplama süreci
Veri toplama yöntemleri makale
Nicel veri toplama yöntemleri
Veri toplama süreci nasıl yazılır
Veri toplama Araçları
Birincil veri toplama yöntemleri
Veri toplama örnekleri
Veri toplama yöntemleri istatistik

Tanıtım

Hem sözlü hem de mali yönetim taahhüdünü aldıktan sonra (uygulama üzerinde çalışmak için sadece zaman tanınabilir), değişim temsilcisinin sürekli ve oldukça görünür bir tanıtım makinesini devreye sokmaya başlaması gerekir. Eninde sonunda etkilenecek olan herkesin, yollarına çıkacak olan değişiklikler hakkında bilgilendirilmeleri gerekir.

Çoğu insan, başarılı bir uygulama için gerekli olan tanıtım miktarını ciddi şekilde hafife alır. İnsanlar tek bir sunumla ikna olmazlar ve ikna olsalar bile zamanla ikna olmazlar. Değişim ajanı olarak rolünüz, araç, onu kimin kullandığı, başarı öyküleri ve üstesinden gelinen sorunlar hakkında sürekli bir tanıtım akışı sağlamaktır. Organizasyon ne kadar büyük olursa, o kadar fazla tanıtıma ihtiyaç duyulur.

İlk adım, örneğin şirket içi gösteriler yaparak veya gidip insanlarla bu araç hakkında konuşarak yeni araca olan ilgiyi artırmaktır. Bu ilk yıldırım, başka bir şey olmadan önce haftalarca sürebilir, ancak insanların bir şeyin geleceğini bilmesini sağlar.

En önemli tanıtım, aracın ilk gerçek kullanımından, örneğin pilot projeden kaynaklanmaktadır. Aracı kullanma isteğini ve motivasyonunu artırmak için küçük ölçekte elde edilen faydalar geniş çapta duyurulmalıdır. Özellikle şüphecilerden gelen tanıklıklar, genellikle istatistiklerden daha etkilidir.

Beklentileri gerçekçi bir seviyede tutmak için ilgili kötü haberlerin verilmesi de önemlidir. Uygulama projesi ilerledikçe, aracın planlanan bazı kullanımlarının pratik olmadığını veya beklendiği gibi çalışmayacağını keşfetmeniz mümkündür. Hayal kırıklığına uğramamaları için başkalarına önceden haber verdiğinizden emin olun.

Uygulama projesi boyunca, test otomasyon çabaları hakkında sürekli bilgi sağlamaya devam etmek önemlidir. Etkilemek istediğiniz insanlarla düzenli iletişim kurmanın yerini hiçbir şey tutamaz.

Bu, gösteriler, test otomasyon haber bülteni gibi yayınlar, insanlar makinelerini ilk açtıklarında görünen duyurular, saçma sapan ödüllü yarışmalar veya kuruluşunuzda işe yarayan herhangi bir şey gibi özel etkinliklerin bir karışımı olabilir.

Tanıtım, uygulama boyunca sürekli olan bir faaliyettir. Konuya özel olarak dönmesek de, tanıtım faaliyetlerine dönmeye devam etmeniz gerekecektir.

Bir gösteri düzenlediğinizde, onu önceden dikkatli bir şekilde test ettiğinizden emin olmanız da önemlidir, aksi takdirde tüm güvenilirliği çok hızlı bir şekilde kaybedersiniz ve bu, tüm test otomasyonu girişimini tehlikeye atar.

Uygunluğu onaylamak için bir değerlendirme lisansı kullanma

Çoğu insan, bir değerlendirme lisansının asıl amacının bir aracı değerlendirmek olduğunu düşünür. Ancak, bir değerlendirme lisansı kullanarak veya kullanmadan kararınızı verdiyseniz, kendi kuruluşunuzun aracı nasıl kullanabileceğini araştırmak için (aracın kendisini değerlendirmek yerine) değerlendirme lisansını kullanmak faydalı olabilir. .

İç Pazar Araştırması

Tanıtım güdüsüne paralel olarak, değişiklik temsilcisi ve değişiklik yönetimi ekibinin, aracın hedeflenen kullanıcıları olan kişilerle konuşarak önemli miktarda dahili pazar araştırması yapması gerekir.

Farklı bireylerin şu anda testlerini nasıl organize ettiklerini ve aracı nasıl kullanmak isteyeceklerini ve olduğu gibi veya bazı ayarlamalarla ihtiyaçlarını karşılayıp karşılayamayacağını öğrenin. Potansiyel araç kullanıcılarıyla görüşülerek kurulan iletişim hatları, aracın kullanımıyla ilgili insanların değişime karşı direncine katkıda bulunan endişe ve korkuları gidermek için de kullanılabilir.

The post Bilgi Toplama Süreci first appeared on Akademi Delisi (Tez Yaptırma).