Neler farklı yapılmalıdır? Bunlar:

• daha kapsamlı seçim kriterleri kullanılmalıydı;
• aracı kullanma yollarında standart hale getirmek için aracın kullanımının merkezileştirilmesi çok önemliydi;
• atanan roller ve sorumluluklar herhangi bir merkezileştirme çabası için gerekliydi;
• aracın değerini daha iyi anlamak için küçük ölçekli bir pilot çalışma yapılmalıydı.

Gerçek sonuç, ‘bakış açısından mı? Henüz tanımlanmamış bir süreci otomatikleştiremezsiniz.

Uygulama Sürecini Yönetmek

Bir araç seçildikten sonra asıl iş başlar. Dikkatli seçim yapmak önemli olsa da, Deneyim Raporunda gösterildiği gibi, aracın kullanımındaki başarı hiçbir şekilde garanti edilmez. Bu bölüm, satın alınan araçtan potansiyel faydaların fiilen elde edilmesini sağlamada kritik uygulama faktörlerini kapsar.

10. Bölüm’de olduğu gibi, bu bölümü de bu adımları daha resmi bir şekilde izlemesi gereken orta ila büyük ölçekli kuruluşları hedefliyoruz. Ancak, küçük bir kuruluştaysanız, rolleri kimin üstleneceğini ve uygulamanın nasıl planlanacağını düşünmek önemlidir. Tüm süreç daha gayri resmi olsa da, test otomasyonunda başarılı olma şansınızı artırmak için açıklanan adımların izlenmesi gerekir.

Bir test yürütme aracını başarılı bir şekilde seçip satın alan birçok kuruluş vardır, ancak bu kuruluşların yaklaşık yarısı, araçları rafta veya “rafta” kullanılmadığı için yatırımlarından herhangi bir fayda elde edememiştir.

Araç uygulama süreci

Araç seçme süreci, seçenekleri kademeli olarak daraltma süreciyse, uygulama süreci bunun tersidir: gösterildiği gibi, aracın kabulünü, kullanımını ve faydalarını kademeli olarak genişletme sürecidir.

Bir aleti satın almanın veya kiralamanın maliyeti, onu uygulamak için gereken dahili çabanın maliyetiyle karşılaştırıldığında küçük bir maliyettir. Buna, aracın dahili olarak ‘satılması’, destek ve eğitim sağlanması ve devam eden test otomasyonu rejimini desteklemek için altyapının oluşturulması dahildir.

Değişiklik yönetimi

Unutulmaması gereken önemli nokta, bir kuruluşa bir test aracı getirdiğinizde, bunun insanların çalışma şeklini değiştireceğidir. İnsanlar genellikle değişimi sevmezler, ancak değişim sürecini dahil olan herkes için kolaylaştırmanın yolları vardır.

Bu bölümde açıklanan süreç, test otomasyon araçları için uyarlanmıştır, ancak değişiklik yönetimi ilkelerine dayalıdır. Bu konuyu kendi içinde daha derinlemesine ele alan kitaplar ve kurslar mevcuttur. Kuruluşunuzdaki değişim temsilcisi iseniz, bunları daha derinlemesine araştırmaya değer.

Uygulama/değişim sürecindeki roller

Aşağıdaki roller herhangi bir kuruluşta dikkate alınması önemlidir. Küçük bir kuruluşta, bir kişi aslında tüm rolleri oynayabilir (gerçi o kişi ayrılırsa otomasyonun terk edilmesi tehlikesi vardır). Daha büyük organizasyonlarda rollerden bazıları tam zamanlı olabilir.

Test otomasyonunun gördüğümüz her başarılı uygulamasında, aracın tanıtımı için odak noktası olan bir kişi vardır. Bu kişi, test otomasyonuna çok hevesli bir şekilde inanıyor ve test otomasyonunun şirkete sağlayabileceği faydalar konusunda net bir vizyona sahip. Bu kişiye müjdeci de denebilir; herkesi davaya döndürmeye çalışır.

Şampiyon, araç değerlendirme ve seçim çabalarının arkasındaki itici güç olacaktır. Karşılaşılması muhtemel teknik problemler hakkında iyi bir temel anlayışa sahip olması gerekse de, yüksek derecede teknik olması gerekmeyecektir. Şampiyon ayrıca insanlarla iyi çalışmalı, diplomatik ve sabırlı olmalıdır.

İnsanların çalışma şeklini değiştirmek uzun zaman alır ve kolay değildir. Bazen oldukça nankör bir görev olabilir, bu nedenle şampiyonun önerdiği değişiklikler için övgüyü başkalarının almasına aldırış etmemesi de yardımcı olur. Patronunuz ‘Aklıma yeni bir fikir geldi’ dediğinde ve yanıtınız ‘Oh, bu iyi bir fikir’ olduğunda, şampiyon olarak başarılı olduğunuzu bilirsiniz, oysa bu kendi fikrinizdir ve yıllardır onu zorluyorsunuz. .

İyi bir şampiyona sahip olmak başarılı bir uygulamayı garanti etmez, ancak bir şampiyona sahip olmamak muhtemelen başarısızlığı garanti eder.

Ana ekranda uygulama GİZLEME
Gün planlama uygulamaları
Zaman yönetimi uygulamaları
Uygulama gizleme uygulaması
Telefonda uygulama gizleme programı
Ayarlardan uygulama GİZLEME
En iyi planlama uygulamaları
Android uygulama GİZLEME

Değişim Ajanı

Değişim ajanı, organizasyon içindeki değişim sürecini planlayan ve yöneten kişidir. Bu, şampiyonla aynı kişi olabilir veya daha büyük bir organizasyonda ayrı bir kişi olabilir.

Değişim aracısı, organizasyonun çalışma uygulamalarına aşamalı olarak aktarılırken araç alımının günlük ilerlemesinden sorumludur. Değişim temsilcisinin görevi, hangi değişikliklerin kime ve ne zaman geleceğini planlamak ve bu değişikliklerde insanlara yol göstermektir. Değişiklik temsilcisinin işi tam zamanlı olabilir veya olmayabilir.

Çok çok yararlı tavsiyeler var. Bu çalışma CASE araçlarının tanıtımı için yazılmış olsa da, yöntem doğrudan test araçlarının tanıtımına uygulanabilir.

Değişim aracısının ihtiyaç duyduğu nitelikler şunlardır:

» test konusunda son ve kapsamlı deneyim;
» gerici değil ilerici kişilik;
» pratik ve iş oryantasyonunun yanı sıra teknik altyapı;
» son derece gelişmiş analitik beceriler.

Yönetim Sponsoru

Değişim girişiminin başarılı olması için üst yönetimin desteğini alması kritik öneme sahiptir. Şampiyonu ve değişim temsilcisini gözle görülür şekilde destekleyen ve test otomasyonunun onun onayıyla karşılanan bir şey olduğunu bilmesini sağlayan çok kıdemli bir kişinin olması yardımcı olur. Sponsor şampiyon da olabilir.

Araç sorumlusu

Aracın sorumlusu, değişim temsilcisi ve/veya savunucusu ile aynı kişi olabilir, ancak muhtemelen ayrı bir roldür. Teknik araç desteğinden, satıcıdan yükseltmelerin uygulanmasından ve aracın kullanımında dahili yardım veya danışmanlık sağlanmasından sorumludur.

Bu kişi ayrıca, satın alınan araca, açıklandığı gibi Action Words için tercümanlar gibi ek arayüzlerin uygulanmasından da sorumlu olacaktır.

Alet sorumlusu aynı zamanda aletin nasıl kullanılacağına ilişkin standartların muhtemel sahibi olacaktır. Bu standartlar, uygulama projesinin bir parçası olarak geliştirilecektir.

Uygulama ekibi

Aracı seçen ekip aynı zamanda onu uygulamaya yardımcı olan ekip olabilir. İdeal olarak, aracı kullanması beklenen kuruluşun farklı bölümlerinden temsilcileri içerir. Araç, kullanıcı kabul testi için kullanılacaksa, özellikle son kullanıcıları içermelidir. Ekip, aylar veya yıllar boyunca düzenli olarak (belki ayda bir gün) toplanacaktır. İçe dönük ve dışa dönük olmak üzere iki görevi vardır.

The post Uygulama Sürecini Yönetmek first appeared on Akademi Delisi (Tez Yaptırma).